Elodie MENET · EMA Business Partner

Fractional COO · Copilote stratégique

Décodage

Diagnostic stratégique

Arrêtez de porter la croissance. Commencez à la piloter.

Une lecture stratégique de votre entreprise pour identifier ce qui vous ralentit, ce qui fragilise la croissance et les chantiers à prioriser.

Faire le point sur votre situation

Le vrai problème

Vous avez une équipe, des outils, des clients. Pourtant, trop de sujets finissent encore sur votre bureau.

01. On vous sollicite pour trancher des sujets qui devraient avancer sans vous.

02. Vous avez des chiffres, mais pas toujours la lecture qui permet de décider vite.

03. Vous vous surprenez à penser que l’équipe n’est pas encore au niveau attendu, et que vous restez seul·e à porter la réflexion, les décisions et l’exigence.

04. Dès que vous levez le pied, certains sujets ralentissent, se dispersent ou reviennent vers vous.

Moins de dépendance au CEO
Plus de visibilité business
Une feuille de route claire

Ce que révèle Décodage

Les 6 zones que j’analyse pour rendre votre entreprise plus lisible, plus autonome et plus pilotable.

On ne cherche pas à tout traiter. On identifie ce qui fait perdre du temps, de la maîtrise et de la clarté au dirigeant, puis les chantiers à prioriser pour sécuriser la suite.

Place du CEO

Ce qui vous revient encore trop souvent : décisions, validations, ventes, arbitrages, urgences, corrections et sujets que l’équipe devrait pouvoir traiter sans vous.

Pilotage & chiffres

Ce que les chiffres disent vraiment : marge, cash, rentabilité, fiabilité des données et décisions que vous pouvez prendre sans piloter au ressenti.

Business model & offres

Ce qui crée réellement de la valeur, ce qui consomme trop d’énergie, ce qui fragilise la marge et ce qui rend la croissance plus ou moins soutenable.

Organisation & responsabilités

Là où l’équipe attend encore votre validation, là où les responsabilités se brouillent et là où les décisions reviennent vers vous faute de cadre clair.

Process & systèmes

Les règles, rituels et standards qui évitent que chaque sujet devienne une urgence, une relance ou une décision supplémentaire pour le CEO.

Outils, flux & IA

Les outils qui ajoutent du bruit, les informations dispersées, les automatisations utiles et les simplifications possibles, notamment avec l’IA.

Ce que vous obtenez

Une analyse claire. Une feuille de route actionnable.

Décodage transforme la surcharge en priorités concrètes : ce qui vous ralentit, ce qui fragilise la croissance et ce qu’il faut traiter en premier.

01 · Analyse réelle

Les sujets qui reviennent vers vous, les décisions qui s’accumulent, les zones de friction et les dépendances au dirigeant.

02 · Recommandations

Ce qu’il faut clarifier pour réduire la charge mentale, retrouver de la visibilité et éviter les décisions au ressenti.

03 · Priorités

Les chantiers à lancer en premier pour gagner en autonomie d’équipe, en maîtrise financière et en vitesse de décision.

04 · Plan 90 jours

Une feuille de route séquencée pour avancer sans dispersion, sans recruter dans le flou et sans tout porter vous-même.

Déroulé

1. Immersion

Collecte des éléments clés, chiffres, outils, organisation, points de tension.

2. Analyse

Lecture des dépendances, risques, process, finances et plafonds de croissance.

3. Feuille de route

Restitution stratégique, priorités et plan d’action.

Format

2 à 3 semaines · 3000€ HT

Une analyse stratégique, une restitution claire et une feuille de route directement exploitable.

Études de cas

Trois diagnostics anonymisés, trois situations où la croissance devait être clarifiée, structurée et sécurisée.

Parcourez les cas avec les flèches.

Après Décodage

Trois niveaux possibles.

La suite dépend de ce que la lecture révèle : ce que vous pouvez déléguer en interne, ce qu’il faut structurer, et ce qui nécessite un copilote dans la durée.

Niveau 1

Déployer en interne

Vous avez une équipe capable d’absorber les priorités. Vous repartez avec les décisions à prendre, les chantiers à lancer et l’ordre logique d’exécution pour avancer sans vous disperser.

Niveau 2

Structurer

Je mets en place avec vous les fondations qui réduisent la dépendance au CEO : rôles, responsabilités, KPI, process, rituels, règles de décision, outils et cadre d’autonomie pour l’équipe.

Niveau 3

Copiloter

Je deviens votre copilote business et sparring partner stratégique dans la durée : pilotage des priorités, suivi des KPI, arbitrages, coordination des sujets structurants et management des relais clés pour que tout ne repose plus sur vous.

Elodie MENET

Pourquoi Elodie MENET ?

Je pense en architecture. Je relie les chiffres, l’équipe et la place réelle du dirigeant.

Je viens d’une culture d’exigence : 15 ans dans des environnements internationaux, gestion de portefeuilles à plusieurs dizaines de millions d’euros, coordination d’acteurs multiples, rigueur financière et lecture stratégique des chiffres.

Ma différence n’est pas de “mettre des process”. C’est de voir très vite où une entreprise se tend : chiffres qui ne pilotent pas, responsabilités qui se brouillent, outils qui ajoutent du bruit, décisions qui remontent, marge qui se dilue. Et surtout, de transformer cette lecture en structure, en pilotage et en décisions concrètes.

J’apporte une présence calme, analytique et humaine : un cerveau complémentaire pour le CEO, capable de transformer la complexité en décisions claires, en responsabilités mieux distribuées et en structure qui tient.

15+

ans en pilotage business international

80M€

de chiffre d’affaires annuel piloté

Appel Décodage

Arrêtez de porter la croissance. Commencez à la piloter.

Identifiez ce qui rend votre croissance encore dépendante de vous, puis repartez avec une feuille de route claire pour prioriser les bons chantiers.

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Appel gratuit, sans engagement.